Uma operação de capital de risco consiste na tomada de uma participação minoritária no capital social de uma empresa, assegurando suporte financeiro ao seu desenvolvimento.

O objectivo da SCR é a valorização da empresa, para que a sua participação possa, a médio/longo prazo, ser alienada por um preço compensador. Por isso, a Sociedade de Capital de Risco é um verdadeiro parceiro de negócio ... temporário.

Conceito

Forma de financiamento da actividade empresarial, através de capitais próprios, com um horizonte de médio e longo prazo, mediante a entrada de um sócio, normalmente minoritário, mas empenhado no sucesso da empresa que, por isso, acompanhará de forma activa, vocacionada para o apoio a empresas sem acesso ao mercado de capitais, com relevo para as PME.

Em que fases o capital de risco é útil?

• Criação de empresas: Seed Capital e Start-up
  
  
• Expansão da actividade Revitalização empresarial
  
  
• Management Buy Out (MBO) e Management Buy In (MBI)
  
  
• Reorientação estratégica: Turnaround

 

 

 

 

 

 

 

 

 

O capital de risco proporciona às empresas:

• Reforço da estrutura financeira da empresa
  
  
• Facilitação do acesso a outras fontes de financiamento
  
  
• Sinalização sobre a credibilidade da empresa
  
  
• Um parceiro empenhado que contribui com aconselhamento e permite o acesso a uma interessante rede de contactos

O operador de capital de risco tem de acreditar:

• No potencial de crescimento do negócio, em resultado de algum tipo de vantagem competitiva;
  
  
• Na credibilidade dos promotores, com a capacidade e experiência necessária ao êxito do projecto;
  
  
• e na disponibilidade dos promotores em aceitar um sócio.

O Capital de Risco não é o instrumento adequado para resolver todas as necessidades financeiras nem para apoiar todas as PME. Complementa, mas não substitui, o crédito bancário, destinando-se a promotores ambiciosos, que desejem ver as suas empresas crescer substancialmente. Pressupõe que os promotores estejam dispostos a lidar de forma transparente com os seus parceiros de negócio.

Principais fases

• Primeira abordagem aos operadores do mercado
  
  
• Apresentação do Plano de Negócio e sua análise
  
  
• Comunicação de parecer preliminar
  
  
• Início da negociação e fornecimento de informações adicionais
  
  
• Verificação de informações e obtenção de pareceres externos
  
  
• Negociações Finais
  
  
• Decisão Final e eventual contratação
  
  
• Gestão da intervenção na empresa
  
  
• Saída do operador